–ќ«ƒ≤Ћ 8. —“»Ћ№  ≈–≤¬Ќ»÷“¬ј 
Ќавчальна мета
ѕрочитавши цей розд≥л, ви:
Ц зТ¤суЇте, що таке стиль кер≥вництва;
Ц зрозум≥Їте, в чому пол¤гаЇ основна в≥дм≥нн≥сть стил≥в кер≥вництва;
Ц д≥знаЇтесь про позитивн≥ та негативн≥ особливост≥ р≥зних стил≥в кер≥вництва.
ќсновн≥ терм≥ни й пон¤тт¤: стиль кер≥вництва, автократичний стиль, демократичний стиль, л≥беральний стиль.

8.1. ѕон¤тт¤ стил≥в управл≥нн¤ 
—тиль кер≥вництва Ц це звична манера повед≥нки кер≥вника щодо п≥длеглих.
ќсновними стил¤ми кер≥вництва Ї автократичний, демократичний, л≥беральний.

–ис. 31. ќсновн≥ стил≥ кер≥вництва

8.2. јвтократичний стиль управл≥нн¤ 
јвтократичний стиль Ц це повед≥нка кер≥вника, ¤кий маЇ достатн≥й обс¤г влади дл¤ навТ¤зуванн¤ своЇњ вол≥ п≥длеглим. 
ќсновними позитивними характеристиками кер≥вника-автократа Ї: в≥ддан≥сть, ризикован≥сть, оперативн≥сть, настирлив≥сть тощо.
Ќегативним у кер≥вника-автократа Ї: надм≥рна централ≥зац≥¤ влади, св≥доме обмеженн¤ контакт≥в з п≥длеглими, нетерп≥м≥сть до заперечень, формальне проведенн¤ нарад, перевищенн¤ меж закон≥в, часте застосуванн¤ адм≥н≥стративних ст¤гнень тощо.

8.3. ƒемократичний стиль управл≥нн¤ 
ƒемократичний стиль Ц це повед≥нка кер≥вника, ¤кий намагаЇтьс¤ не навТ¤зувати свою волю п≥длеглим, а створюЇ кл≥мат у колектив≥, де прац≥вники мотивують себе сам≥ до прац≥ через потреби вищого р≥вн¤. 
ќсновними позитивними характеристиками кер≥вника-демократа Ї справедлив≥сть, повага до п≥длеглих, турбота про них, делегуванн¤ другор¤дних питань п≥длеглим, прислуховуванн¤ до думок п≥длеглих, доведенн¤ вказ≥вок п≥длеглим у вигл¤д≥ пропозиц≥й, порад ≥ нав≥ть прохань, ≥нформуванн¤ колективу про стан справ та перспективи розвитку орган≥зац≥њ тощо.

8.4. Ћ≥беральний стиль управл≥нн¤
Ћ≥беральний стиль Ц це повед≥нка кер≥вника, ¤кий надаЇ своњм п≥длеглим майже повну волю у вибор≥ завдань та контролю за ними.
ќсновними позитивними характеристиками кер≥вника-л≥берала Ї: вв≥члив≥сть, добродушн≥сть до п≥длеглих, готовн≥сть вислуховувати пропозиц≥њ ≥ нав≥ть критику п≥длеглих тощо.
Ќегативним у кер≥вника-л≥берала Ї: в≥дсутн≥сть ≥н≥ц≥ативи, оч≥куванн¤ вказ≥вок зверху, невпевнен≥сть, легк≥сть впливу оточуючих, невимоглив≥сть до п≥длеглих, легко роздаЇ нереальн≥ об≥ц¤нки, безконтрольн≥сть, ¤кщо вказ≥вка не виконуЇтьс¤ п≥длеглим, може виконувати њњ сам тощо.

“ести до розд≥лу 8
1. —тиль кер≥вництва Ц це:
а) незвична манера повед≥нки кер≥вника стосовно п≥длеглих;
б) незвична манера повед≥нки п≥длеглих в≥дносно кер≥вника; 
в) манера повед≥нки кер≥вника з п≥длеглими;
г) звична манера повед≥нки кер≥вника стосовно п≥длеглих, направлена на вплив на них, дл¤ дос¤гненн¤ ц≥лей орган≥зац≥њ;
д) прав≥льноњ в≥дпов≥д≥ немаЇ.

2. ¬иди стилю кер≥вництва (3 в≥дпов≥д≥):
а) комун≥стичний;
б) демократичний;
в) ло¤льний;
г) тотал≥тарний;
д) соц≥альний;
е) жорсткий;
Ї) л≥беральний;
ж) еталонний;
з) автократичний.

3.  ер≥вник, ¤кий маЇ достатн≥й обс¤г влади, щоб навТ¤зати свою волю п≥длеглим, Ц це:
а) автократ;
б) демократ;
в) комун≥ст;
г) л≥берал;
д) соц≥ал-демократ;
е) соц≥ал-л≥берал;
Ї) деспот;
ж) прав≥льноњ в≥дпов≥д≥ немаЇ.

4.  ер≥вник, ¤кий надаЇ своњм п≥длеглим майже повну волю у вибор≥ завдань та контролю за своЇю роботою, Ц це:
а) автократ;
б) демократ;
в) менеджер;
г) л≥берал;
д) соц≥ал-демократ;
е) соц≥ал-л≥берал;
Ї) деспот;
ж) б≥знесмен;
з) депутат;
и) комун≥ст;
≥) п≥дприЇмець;
њ) правильноњ в≥дпов≥д≥ немаЇ.

5. ѕозитивн≥ риси при автократизм≥ (2 в≥дпов≥д≥):
а) в≥ддан≥сть робот≥;
б) оперативно виконуЇ завданн¤;
в) надм≥рна централ≥зац≥¤ влади;
г) особисте вир≥шенн¤ др≥бних питань;
д) справедлива оц≥нка зусиль;
е) формальне проведенн¤ нарад.

6. ѕозитивн≥ риси демократичного кер≥вника (4 в≥дпов≥д≥):
а) справедлива оц≥нка зусиль п≥длеглих;
б) оперативно виконуЇ завданн¤;
в) формальне проведенн¤ нарад;
г) централ≥зац≥¤ влади;
д) повага до п≥длеглих; турбота про них;
е) в≥дсутн≥сть ≥н≥ц≥ативи;
Ї) сприйманн¤ конфл≥кт≥в ¤к позитивного ¤вища;
ж) часте застосуванн¤ адм≥н≥стративних ст¤гнень;
з) св≥доме обмеженн¤ контакт≥в з п≥длеглими;
и) легко роздаЇ нереальн≥ об≥ц¤нки;
≥) легк≥сть впливу оточуючих;
њ) максимальне обгрунтуванн¤ р≥шень, ¤к≥ приймаютьс¤;
й) нетерпим≥сть до заперечень ≥ думок п≥длеглих;
к) примушенн¤ працювати п≥длеглих у позаурочний час.

—итуац≥њ до розд≥лу 8
—итуац≥¤ 1. —тиль кер≥вництва Ц це звична манера повед≥нки кер≥вника стосовно п≥длеглих. ” чому пол¤гаЇ звичн≥сть повед≥нки кер≥вника?
—итуац≥¤ 2. ќсновними стил¤ми кер≥вництва Ї: автократичний, демократичний, л≥беральний. ” чому пол¤гаЇ њх основна сутн≥сть?
—итуац≥¤ 3. Ќегативним у кер≥вника-автократа Ї: надм≥рна централ≥зац≥¤ влади, св≥доме обмеженн¤ контакт≥в з п≥длеглими. ўе ¤к≥ вади повед≥нки ¬и знаЇте?
—итуац≥¤ 4. ќсновними позитивними характеристиками кер≥вника-демократа Ї: справедлив≥сть, вв≥члив≥сть, повага до п≥длеглих, турбота про них. ўе ¤к≥ позитивн≥ риси ¬и знаЇте?
—итуац≥¤ 5. Ќегативним у кер≥вника-л≥берала Ї: в≥дсутн≥сть ≥н≥ц≥ативи, оч≥куванн¤ вказ≥вок зверху. ўе ¤к≥ риси повед≥нки належать до негативних?

 росворд до розд≥лу 8

ѕо горизонтал≥: 2. ќдин ≥з стил≥в управл≥нн¤. 4. ќдин ≥з стил≥в управл≥нн¤. 5. ѕозитивна риса кер≥вника-автократа. 7. Ќегативна риса кер≥вника-автократа.
ѕо вертикал≥: 1. ќдин ≥з стил≥в управл≥нн¤. 2. ѕозитивна риса кер≥вника-л≥берала. 3. Ќегативна риса кер≥вника-л≥берала. 6. ќдна ≥з рис повед≥нки кер≥вника-демократа.

ѕитанн¤ до розд≥лу 8
1. ƒайте визначенн¤ пон¤ттю Устил≥ управл≥нн¤Ф.
2. ўо таке автократичний стиль управл≥нн¤ та ¤к≥ позитивн≥ ≥ негативн≥ риси повед≥нки кер≥вника-автократа?
3. ўо таке демократичний стиль управл≥нн¤ та ¤к≥ позитивн≥ риси повед≥нки кер≥вника-демократа?
4. ўо таке л≥беральний стиль управл≥нн¤ та ¤к≥ позитивн≥ ≥ негативн≥ риси повед≥нки кер≥вника-л≥берала?

Ћ≥тература до розд≥лу 8 
1. «авадський ….—. ћенеджмент: ЂManagementї. Ц 2-е. вид. Ц  .: ”крањнсько-ф≥нський ≥нститут менеджменту ≥ б≥знесу, 1998. Ц “. 1. Ц 542 с.
2.  абушкин Ќ.». ќсновы менеджмента: ”чеб. пособие. Ц 2-е изд., испр. и доп. Ц ћ.: “ќќ Ђќстожьеї, 1999. Ц 336 с.
3. ћескон ћ.’., јльберт ћ., ’едоури ‘. ќсновы менеджмента: ѕер. с англ. Ц ћ.: Ђƒелої Ћ“ƒ, 1994. Ц 702 с.
4. Ўегда ј.¬. ќсновы менеджмента: ”чебное пособие. Ц  .: “овариство Ђ«нанн¤ї,  ќќ, 1998. Ц 512 с.

<< попередн¤     зм≥ст     наступна >>